名プレイヤーであればあるほどに管理職できないんだよな ->画像>1枚

上司になった途端に嫌われる　優秀な社員が陥るワナ
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20190925-39344595-nkdualz-life

名プレイヤーほどモチベが高いからな

プレーごときができないやつに管理は無理

秋田でした

指示できない無能は多いよな

優れた技術者でしたが、パワハラ上司でした。

〇〇だよな、って如何にも秋田っぽいよなー？…やっぱり秋田だったｗ

落合のGMは酷かったな
現場とフロントは勝手が違うな

周りがモチベ低い無能ばっかりなんじゃねーの

プレイヤーなら、他人の作業を見てるだけ(言うこと聞かない)なんてほんと苦痛・飽きると思う

突出してできる人は他のできない人の気持ちがわからないので
マネージメントに向かないと聞いたことがある

わしら爺は長嶋で懲りてるからのぅ

自分のレベルが平均設定で部下に高い平均点を求めちゃうからうまくいかない

>>11
それやろなー
まあ極々まれにわかる人もいるとは思うがだいたいはあかんのやろな

技術屋だけど管理職になりたくなくて飛び出したわ
40近くなったら管理職になるか窓際になるかって責められた
独立したら一生技術屋でやっていけるし法人事務なんて片手間だ

他人を動かすより、自分が動いた方が早いので

名プレイヤーまで行かんかったかもしれんが
コンサドーレの社長が野々村に変わってから
J1維持できるチームになったけどな

良く考えたら、無能プレイヤーが優秀な管理職になれるわけでもないな
優秀な管理職がほぼいない
無能管理職しか知らなきゃ無能管理職にしかなれないのは当然

野村克也はマシな方？

ロック岩崎のことか

そらそうよ
管理職は名プレイヤーが気持ちよく
仕事できるように場を整えるのが仕事なんだから

>>18
いや無能プレイヤーが管理職としてはそれなりに有能ってのはままある
スポーツ監督とかは話が別だが

売上重視の現場ならそのモチベは会社がサポートすべき。くっそ高いノルマや厳しい労働環境で金なしに働くと思ってる会社が悪い。
こういう環境で管理職は名プレーヤーかつスター性ないと下がつかないし、上がって来るやつも少ないというか辞めるw
そこそこ普通でやり方がシステム化できるかとか、単に人に指示して褒めてやる気とかいうレベルで伸びるなら頭良くて実行力あれば大して苦労はない。
生産性より継続や正確性重視の事務職なら、そもそも名プレーヤーを定石に置く必要は無い。ゼネラリスト育てた方が早い。

60まで現場でガヤガヤするのが名プレイヤーだろ?管理職無理に決まってる

>>11
同じことやっているはずなのにできない奴の思考回路がわからんのだよな

前にできない奴から聞いて衝撃だったのは勉強と同じように自分はどこがわかってないのかがわからないと…能力というのはここまで罪なものなのかと思い知らされたわ

名プレイヤーも監督も、秋田には関係ないから心配する必要ないよ

>>22
無能だが優秀な管理職は見たことねぇな

本人は無能と言いつつアベレージはゆうに超えている人はいたが

無能はどこでも無能
一生下っ端でこき使われる運命
管理職になれるのはトップから一歩引いてあまり目立たず
かと言ってヘマもせずいいとこ取りしてるような食えないやつ

上はボンクラしている方が
下は育つ

>>25
それってできる奴できない奴っていうよりその分野の業務経験ないだけじゃないの？
元からその分野をかけら程度でもかじってた人は質問の要点とかを組み立てられても全然経験ないとどう質問していいかもわからないなんてよくある
しばらく務めてるのにそういう状態に陥ってるってなら本人の要領が悪いのはもちろんだけど
フォローできる能力を持った人が周りにいないまま年数経っちゃったんだろうね

エースエンジニアだった先輩が管理職にコンバートされて
一年くらいはなんとかやってたが
飽きて辞目て独立してしまった
むやみなコンバートは会社の損失だわ
現場引き継いで苦労してる

>>15
技術屋でいるとよっぽど突出してない限り給料頭打ちだけどな
管理職になるってことは部下の売上も吸い取るってことだから給料上がるんだよ

>>27
だな、逆にスポーツ監督なら栗山とかトルシエとかの例がある

>>31
その感覚が会社ダメにすんだけどな

あの何だっけ　島津のあの人　ほれ

専門の知識(名プレーヤーの条件)
人あたりというか調整力が有能もしくはそんなもん力技でなんとでもしてやるという口だけでない突破力のどっちかが加われば会社から見たら上にあげたいよね。
どっちも中途半端なのに変に自信もってるのがおべっかで上に行くとこれは下は悲惨。
上からは気持ちが良いのでそういう社風のとこだと重宝される・・・日本のダメなとこ

>>1
秋田くせぇスレタイだな
◯◯なんだよな

自分にもできた仕事なのだからの部下も普通にこなせるだろと
錯覚し過度な要求をしてしまうんだろう

プレイヤーとマネジメントでは求められるものが違う

管理職は裏方

ライオンズ黄金時代の選手は、かなりの率で監督になって結果も出してるけどな。

逆にイチローなんて絶対監督できないｗ

会社に俺様主任がいて、部下はとことん見下す
主任の仕事の明らかな間違いがあり見つけて報告すると逆ギレ
絶対に謝らないし、ありがとうみたいなことも殆ど言わない
でも仕事ができる主任なので社内では評判は良い

マネジメントの勉強してないからな
あれはちゃんとした技術なので、訓練しないとできるわけない

>>44
ま、実際何かを捨てるか開眼しないとやってけない心境にはなるな。
出世が生きがいの社畜と、なりたてで希望に満ちているときを除き・・・
マジで野球とかプロ軍団とかはいいんだよ。ハードル高くても彼らベースがあるから、転がり始めたら早い。
アホリーマン相手とか顔で笑ってても、今この瞬間から世紀末となったら片っ端から殺りたくなるもんだよ。特に大手な。
一体お前らなんに魂売ったんだよと。

管理職は嫌われ役
オレの職場だとな😭

日本の管理職はアホしかいない

だからあれなんだよね。
出来ないのでも結託するじゃん。
そうするとすぐ負けるから。
外国みたいに上司に人事権まで持たせて、ダメなやつバンバン切れれば変わるのにね。

社会学であったよな、管理職はランダムで決めた方が組織的には良くなる的なやつ

腕と脳は別物

>>43

＞絶対に謝らない

そいつは人間じゃない
放置してるさらに上の上司の教育が悪い

マネジメント能力ってのは開発してかないとな

>>36
うちのクソ上司がまさにそれ
しかも部長の娘と結婚したコネしか能力がない超無能

パワハラで追い出してやる

>>11
出来ない人が同じように出来ない人の気持が分かるとは限らないけどな
同じ給料払うなら出来る人に払いたい

>>32
よく聞く話だけど同時に日本が没落した原因だよな
技術屋で伸びしろがないから海外に出ていって技術流出しまくり

管理職って結構人を選ぶよ
ただ優秀で仕事出来るからって務まらないのが管理職
見てると割と地味でパッとしない人間ほど活躍してる感じかな
小まめに情報集めて分析して全体を見れる指示できるって人間てなかなか居ない

有能管理できる
有能管理できない
無能管理できない
この3種類だけだよ

>>30
そもそも論でどんな分野でもそれなりにやってきたやつは経験で新しい分野でも物事の要点を突いて学習出来ると思うよ
自分は人を管理するような精神的エネルギーがマジできつい
鈍感な人ほど向いてるんだろうね

万年平社員が管理職を語るｗ

管理職は飾りだからね
いなくても優秀な組織なら回る

>>59
そうなんだよね。
数で言ったらホントの意味での管理職なんて社員数の1/10もいないんだから。

>>60
優秀な人だけでちゃんと回るってのは、仕事というより作業とかルーチンワークと呼ばれるものでかつ人数が6人までくらいまでだよ。
あと世の中全ての場所で、常に優秀な人だけでタッグを組めるとは限らない。
君はとても限定的な話をしているね。

>>62
少人数、限定的なのは同意

だからこそ優秀な組織と書いたんだが

>>63
優秀な組織の管理職は優秀だろうと言う矛盾。
優秀な管理者が作り上げた優秀な組織ってのはよくみる。

>>10
というか最初は（たぶん普通レベルの）部下の生産性の悪さにイライラする
進捗遅れて休出して自分でガリガリ作れるのが快感なほど

だんだん慣れてどうやってそいつらに自分と同じだけの生産性出させるか考えるようになる

ジダンどっちもイケるやん

>>63
優秀な組織って言われてるのは、効率の追求型か人員的な問題が起きにくくするコンサル型かに別れてると感じてるんだけど、それはまさに利益追求型だよね。
金がついてくる時はいいけど、安いと疲弊していくんじゃない？
あとそれ人が変わると成り立たないという諸刃の剣。
それ僕は嫌いじゃないけど、やっぱり大人数率いて・・・という立場に立ったことがあれば、今の風潮を意識すると中々正解とは断言しずらいものがあると思う。

>>67
リーマンショックで外注全部返して新卒採用なし、これが数年続くと効率の良い組織になる。

当たり前っちゃ当たり前だけど、要するに技術力に比較して仕事がないってだけ。

その後、受注が増えて人員が増え続けると元に戻る。

管理能力とは別やからな

何が分からないのか分からないから

>>68
それは慣れというか熟練ということで、管理とはちょっと違う気がしますが。

>>71
上の環境だと、リーダーたる資質のある人物をトップに、それを補佐するサブリーダーがいて、そのサブリーダーが経験ある技術スタッフを指示し、その下に経験数年の若手が揃う、と言う理想的な小集団が出来上がる。

ところが、不景気が終了し、10を超える停止中プロジェクトと稼働するとわかると、集団をバラしてリーダーを乱立させ、その下におくべく外注を大量動員するわけだが、事情たる流れから優秀な人材など来るわけもなく、全体がデスマの流れに押し流されていくwwww

せめて3割ずつ忙しくなるとかならいいんだけどね。

それも極論だけどな

ノムさんは名プレイヤーかつ名監督

管理職は管理職教育をして作るもの
まずは結果の出せる奴を管理職教育で管理職に育てるのが本筋
上司が推薦なんかしてもほぼ間違う