みずほ銀行、誰一人システムの全貌を把握してる人がおらず修正不可能😨２ [422186189]->画像>24枚

https://www.nhk.jp/p/nw9/ts/V94JP16WGN/









※前スレ
http://2chb.net/r/news/1629474270/

封印をといてはならぬ
災いが起きる

預金が増えるバグとか出てきそう

それで設計書を落とすと設計書にならない

という事にして、全力で待避行動ちう

という夢を見た

専門の奴居るからいいやで丸投げしてるとこうなる典型だな
多かれ少なかれ色んな会社でやってる事象

ITあるあるであって、何も驚きじゃないぜ

結局根本的な解決はできずにプロジェクト終了としただけだったということか

もう
みずぽ銀行 に
改名しちゃえよ

仕様書も残してないのか？

巨大システムの全貌を把握してる人間なんて別の案件も含めてこの世に存在しないぞ

取引してないから高みの見物

そもそも完成したのが奇跡
いや完成したことにしただけなんだろうけど
それでもある程度まともに動いていた事自体が奇跡だからな
この業界の人ならわかるだろうけど

神ＰＭはどーしたん？

うごきゃええけど動かないからだめなんだよ

もうだめぽ銀行

ダイレクトの特典改悪してから終わってる

何年続けてんだ
予算をケチっているのか

次になにをやらかすか楽しみにしてる

危険察知能力のある人間が残ってると思えない

日本初ネット専用都市銀行の誕生である

>>3
減るバグあっても増えるバグ無さそう

>>12
巨大システムとか「どうしても必要なもの」じゃなければ最初から作るべきじゃないんだよね、、、
銀行は必要なのかもしれんが

バベルの塔の逸話を作った先人は偉大だ

システム業界は、いまだに多重派遣や偽装請負が横行しているからなぁ。
全貌把握なんて無理でしょ。

取り付け騒ぎになるんじゃないのこれ
ここまでのことがあってまだみずほに金預ける人ってどういう考え？？

(製作者にとっての)パンドラの箱(やっつけ仕事)か

デカすぎて、色んな環境と連携しているから設計見ても分からんのかも

これ、ウチもなんだよ
システム構築した人が辞めちゃって誰も知らないプログラムが残ってたりする

>>7
IBMのシステム触りたくない

>>3
大体こういう場合、逆はあってもそんなバグはない

三菱ufjと三井住友は問題を起こしてないから、原因はみずほ銀行の文系エリート行員、文系エリート経営陣サマが無能という完全な証拠w

面白れぇなこいつら、嫌いになれない

みずほが死んでも代わりはいるもの

法則発動

引き揚げが遅すぎたな

伝言ゲーム失敗したんだろ

全貌把握してる人がいるシステムのほうが稀な気がする

リストラで技術者を多く切ったんだろ
維持、保全を目的とした職場は数字に出にくいから切りやすいだろうしな

人の方が対応力あるんだからサラピンで作るしかなかったのに
技術系が追いやられたんだな

昔、この手のグダグダデスマ案件に入った事あるけど、
残業代もフルで出る契約だったから楽しくてしょうがなかった

預金をチャラにしてもらい、その金でシステムをゼロから作った方が安心だろ

バブル世代さぁ
そろそろ責任とって辞めようよ
アンタらが日本の癌だってそろそろ自覚してね

>>1の最後は何の写真？きばん？

>>11
仕様書の改定ミスや抜けが見つかった場合、
いつ誰がやったのか、実際のプログラムと見比べて、
どちらが正しいかの検証等、結構時間がかかる。
大体、過去に仕様変更に関わった人間が退職してるからさらに時間がかかる。

他の銀行に土下座してシステム買い取って1からはじめたほうがいいだろもう

まあ好きな人は預金して一緒に沈んだらええんちゃうの

稼働したから、全部把握してるような人はドキュメントだけ残してリリースされたと思われ・・・？

何個か合併したせいみたいだけど他銀行こんな状態になってないし別システム再開発するしか無くね？

いろいろな担当者が入れ替わったりしているんでしょ？
把握しろは無理ですわ、出来るんなら新システム作れるし
ガンダム初回起動でOS書き換えたあいつなら出来るだろうけど

>>39
三行合併で何故か人の方が対応するのを拒否というスーパーまぬけなエリート銀行員達の無能さの結果ですw

下請けに丸投げしてるからだろ

なんでみずほだけ不具合多いん？

ワイなんとなくわかるけどな
宝くじ関係やろどうせ所ジョージの迂回ギャラが反響して定期的に起こるんじゃないか

ワイなんとなくわかるけどな
宝くじ関係やろどうせ所ジョージの迂回ギャラが反響して定期的に起こるんじゃないか

If true === true でreturn falseってなんだよ

福島銀行に吸収してもらって福島みずほ銀行として出直せよ

>>48
地銀はシステムまで対等合併とかしないし
パッケージ品を導入するし

それがもう死んで墓場ネタか逃げていないかどっちかだろ

富士通と日立とIBMを統括できるPMがいないからな

>>22
前からあるだろ

みずほ以前に世界最大のシステム統合と言われた三菱との差はどこから生まれたのか。慢心、環境の違い

>>48
合併前のプログラムに何故かこだわる老害がおってなあ。
それを生かしながら新システム作れというお達しもあったりする。下請けに。

>>19
3年前に4000億円掛けて
10回以上週末に全ての銀行業務休んで一切の入出金出来なくして
預金者に迷惑掛けまくってシステム改善したのに
このありさまよ

>>52
ブラックボックスのまま使ってるからだろ。
作り直さなきゃならないけど、システム根幹部で、どう影響するかも不明なんじゃない？
みずほ銀行全体が>>55の状態。

政府は預金の保証をしてくれるんだろうな

>>1
チョンが絡むとロクなことにならない。

>>43
プログラムのスパゲッティコードを実写化したんじゃね

>>26
みずほに融資受けてる企業はまず預けてる

>>3
0が2つ増えたら幸せになれるのに・・・


あ！みずほに口座無かったわwww

>>21
危険予知能力ある人は、真っ先に辞めてそう

エリート（藁

paypay銀行に吸収してもらうか

>>66
チョンのせいにしててワロタｗ

もう全システムを段階的に移行するしかないと誰も助言できなかったのか？

合併して時間経つけど、まだ出身銀行同士の派閥とかあるのかね

旧三行それぞれが抱えてるベンダーが利権手放したくないから
むりやりくっつけただけだからね

これは将来的に勘定元帳の全毀損なんてのもあるかも
知れんから法人顧客は逃げるわなｗ

でも、プロジェクトリーダーが開発に必要な手順を全然知らず、
飲み会に出席しなかったヤツに粘着する姿は面白かった。
あ、みずほじゃないですよ。ほんとほんと。

ここのシステム管理者もしくは構築のプロマネといった役割、誰もやりたがらないだろうなｗ

無理矢理統合するんじゃなくて作り直した方が良かったんじゃ

>>1
文系の幹部が偉そうに口だけなんとかしろ！と騒いで、技術者を奴隷扱いして、みんな馬鹿らしくなって辞めてるのが目に浮かぶわな。

銀行で技術者なんてゴミ扱いだろ。アルバイトぐらいの給料しか出してないんだろな

>>1
じゃあ新たに一から作って土日に切り替えれば良いじゃん

不渡り出しちまったじゃねえか！
責任取れ！

もう、火を放とう
すべてを無に還し
そして一からやり直すんだ…

>>3
それで増えて引き出したら犯罪になるから逆に怖いぞ

業務優先している連中は「変更したら顧客が困る」という大義名分があるから変わらんよ。
そのせいでシステム障害起こしてるんだが、それは全部システムに丸投げ。
この構造が変わらない限りまだまだ続きます。

新生みたいに別システム作ってそっくり移すしかないんだけど
ナワバリ意識があるうちは無理だろう

>>47
ドキュメント．．．（苦笑）

>>60
都市銀行

>>1
セブンペイの社長の様にダブルチェックって何？ってレベルのが幹部なんだろうな

日本と日本人にとって存在そのものが邪魔
内ゲバ銀行は経営陣全員懲戒解雇でよくね？

>>19
ITあるあるだけど元からの時間も人も金も少なすぎてその中で無理しようとするとこうなる
何事もなく一秒たりとも止まらず全てうまく行った奇跡のスケジュールや予算を押し付けてくるし決める人もそうするしかないジレンマ
そのへんの土木工事でもないのにやったことないことを期限や金額決めてやるのが無理あるんだよ
中小にいれる小中規模システムですら数ヶ月から1年遅れなんて当たり前で結局元の予定の倍ぐらいにはなるんだからこんなの10年単位で足りないの分かりきってる
でもそれらを最初から見積もって出来ない風潮あるのがIT業界

この銀行は韓国に多くの資金を出している銀行だろう？

いっそのこともう一回三行に分裂したらどうよ

https://www.tokyo-np.co.jp/article/1774

最終目標はこれ
日本政府の借金踏み倒し

で、第一歩が、みずぽの取り付け騒ぎから

>>81
いま大手銀行に技術者なんかいないよ 運用も設計もぜんぶ
外注にまかせて、プロパーは提案力をつけろって90年代から言われてる

恐らく5年後も同様の障害を繰り返しているだろう。上層部が変わらないと改善しないね

>>75
銀行のスローガンが
ワンみずほwwww
だぞ。

あからさまに内向きなスローガンだし
未だに派閥が跋扈してるのが丸わかり。

そもそも支店単位で旧銀行の色着いたままだろしな。

終わってるよココは。

みずほ使ってる人っているの？会社で口座作れって言われてるなら仕方ないだろうけど

>>8
仕様書が無くてソースも完全には解読できてなくてクライアントも仕様を把握してないシステムがあったわ
ソースの無い実行ファイルで動かしてたり本当恐ろしい

それでも行員の給料は絶対下げないのな。予算回せよ。

こんなシステム誰も担当したくないだろう
問題あれば責任擦りつけられ結果やめてく

みずほではない金融系のエンジニアしてるけど、銀行合併の時は地獄だったな
支店番号とか被るし、支店番号が同じだと口座番号も被る
だから裏で一律符号を付けたりして回避したりするもんだが、みずほの場合は各行そういうところも譲らないだろうし
専用線のネットワーク配線もごちゃごちゃしてそう。普通は廃線撤去したりするもんだが、旧環境も当然のように残してるだろうし
そういう遺物を残すから復旧スピードも遅いんだろう。

メンテナンス出来ないポンコツは製品ではない

トラブル想定した対応ってなんなの？
利用しない事だろ？

手帳に手書きしろ

システムを作り上げた功労者をポイ捨てしたのか
これはもうだめかもわからんね

>>26
完済したからってすぐに引き揚げにくいじゃん。
新規で預けはしなくてもさ。
勧誘は全て断っているよ。

>>88
まさかのエクセル方眼紙

保守しにくいシステムなのかね

たぶんみずほ関係の人間は誰一人みずほに貯金を預けてないだろうな

>>75
それが問題の根源だよ

みずほなんて最初から危険な空気を出してたから騙された連中が馬鹿だったってだけだな

やっぱりITエンジニアやるなら新規事業・スタートアップでMVP構築だわ

休日も手数料かからないからみずほがいいんだけど

ダメ元で暇な大学生とかに作らせてみたら

文系の一流()大学()卒業のエリート()気取りの銀行員連中の能力がこれw

システム屋のせいにしたくて必死だけどそもそも、システムを理解してれば統合の際に業務を新システムに合わせるしかないのは子どもが見ても当たり前なのに、三行でその合意もできない無能w

コミュ力とかやらでなんとかすればいいのにそれもできない完全無能w

よくわからんけど動いてたシステムを読み解いて直すのとシステムを1から作り直すの、どっちが早いの？

>>98
そそそ「あえてワンと言わなきゃならないほど隔たりがある三行」を名前だけ一つにしたんだもの

>>103
2スレ目にして馬鹿な俺でも混乱の一因が分かった。ありがとう。

他の銀行はシステム障害起こしてないのに何故みずほだけ頻繁にシステム障害起こすんだろ？

>>118
圧倒的に後者
そもそも開発言語すら統一されていないと思われる

システムを一つに寄せなかったという
対等合併の弊害がもろに出ている

年収５０００万で上級エンジニアを１０００人募集するぐらいのことしないと無理じゃね？

>>118
他人の書いたコードなんて暗号だから１から作り直す方が圧倒的に早い

最近銀行使ってないからいいよ別に

よく考えるとシステムブラックボックスで
どうやって新サービス開発してるんだ？

>>122
統合の時にわかりきってたんだよな、それw
エリート気取ってた銀行員サマはそれでもできなかった

"IT業界のサグラダファミリア"ってさぁ
サグラダファミリアに失礼すぎるよね
バベルの塔の方がまだ近い

結局みずほ側のシステム考える奴がキッチリ固まってないからこのようになる
どうせ現行踏襲とか都合のいい言葉を言って何も考えてないんだろな

>>26
無理

なんか預金と貯金を区別できてない奴は小学生か？

>>107
そもそも外注なので社内におらず、受注企業は担当部分しか解らず(しかも下請けからの吸い上げ待ちなので時間がかかる)

みずほはもうダメだろ
韓国に関わると中から腐っていくっていう好例だ

>>26
昔いた中小企業は振り込みをみずほのオンラインバンクでやってたけど、
口座変えると取引先全部変えてもらわないといけないから面倒くさいんだよな

みずほは外国から狙われてるのでは？

サイバー攻撃喰らってる

>>124
それでも無理
そもそも新システムに移行するの行内の派閥争いと併せて拒否したりしてるからw

>>118
作り直し１択
工場の制御シーケンスやってたが移植より作り直しのほうが楽だった
それより複雑な銀行なら尚更

IT業界あるあるだけど、スケジュールがタイトだから設計資料は一度作ったら変更あってもメンテを全くしない。
さらに時間がないから不具合修正は大半が突貫対応。
しかも大半の企業が派遣に依存してる状態。
その派遣と有能な技術者はしばらく経つと居なくなるから、その後がカオス。
新たなバグが発覚した時に作った奴がいないから分からないとかあるあるすぎてもはや当たり前の話。
もうずっとこんな状況なのに未だにIT土方なんて言葉があるほど企業が技術者軽視してるのが問題。

ワイ給与振込口座はみずほでメインバンクやけど、窓口なんて全然使わんし、
ATMで現金下ろすこともほとんどないんやけど、
こういう場合は別にノーダメよな？

>>129
サグラダはちゃんと設計はあって作るのに時間かかるってだけだもんなw

>>130
つーよりITの設計はトップダウンでやらなければいけないとこよ
ボトムアップで関係者の言い分全部きく仕様で収拾つかなくなったんじゃね？

会社の給与振込先で指定されてるとかならまだしも、そうでもないのに、みずほみてーな負け組バンクに口座持ってるって馬鹿だろw

法則発動

前のシステム統合の末期のときは月100万でプロジェクトマネージャー募集してたよな
プログラマーは30万だった

人間関係もボロボロだよね？

こわ！

緑の狸は豚箱へ！　コロナ死を偽装した志村を功績と本音を言った小池BBA
絶対に感染しない志村の遺骨さえ無くてワロタ！アメリカが出鱈目PCR検査の中止を決定！

激ヤバ！コロナで死んだ人は知らないが、ワクチソで死んだ人は知っている人が激増中！

ワクチンでぼろ儲けしている人たちの犯罪が明らかになりつつあります。
巨額わいろで政治家、官僚、マスコミを買収し、データを捏造し、株価を釣りあげ
、ワクチン関係企業の幹部らによる利益確定売りが明らかになりました。連中の利益
は各自数億円というものです。

コロナの危険を煽り、ワクチソ接種を必死で勧める専門家らはカネをファイザーなどから受け取っている

既に日本政府はシナ支配下？
莫大なシナマネーと美人スパイによって、主なマスコミ、政治家、官僚、専門家、文化人等が買収されており、
事実上シナ支配下になってます。（元大手新聞社幹部の証言）
つまりコロナ騒動前よりも全体の死者数は減っているにもかかわらず必死でコロナを煽っているマスコミ、政治家、
首長や専門家はシナの工作員として働いているということです。東京、大阪、京都の一等地をシナが買い取り、
命にとって重要な水源地までシナが買い取る始末！

>>138
文系()経営者「元がある分移植の方が安くすむやろ！」

奴はメガバンクの中でも最弱

>>131
青は負け組か
はははFuck

>>61
三菱UFJは三菱＋IBMが単独で仕切ったからやりきれた
みずほは３行とIBM、富士通、日立のマウントの取り合いで死屍累々

業界いるとわかるけど優秀なやつは結構いるので全貌把握が無理なんてことはない
実際に全貌把握してるやつはいると思う
でも、どこで問題が起きるかは起きて見ないとわからんのよ
作りが悪くて複雑で条件が無数にあるから事前にわかる神でないと無理な状態

うちの会社も昔からの取引先のシステムのメンテの仕事ずっと受けてたけどそのシステム理解出来てるのが定年過ぎたおじいちゃんしかいなくて、そのおじいちゃん定年後の再雇用も終わって居なくなってそのタイミングで仕事断った。
知識が古くて深いから誰も引き継げなかったよ、というか誰もやりたがらなかった。

>>145
そのプロマネ全責任負わされるの？
みずほの銀行員がプログラムしてマネージメントすればよくね？

>>61
三菱は統合時に業務の見直しをしてシステムに合わせた業務形態にした
みずぽは業務形態はそのままでシステムを合わせようとした

>>142
これの内幕書いた本読むと面白いよ
三行それぞれいがみあって現状にシステムが合わせろの無能行員のせいででこうなってる

>>142
日本は上層部が軒並み文系だから無理

もうあれだよ外注せずに全部自社開発すれば良いのに馬鹿なの？

>>154
そのおじいちゃん渡せば良かったのに

>>85
振込式チャージのプリペイドカードで何万か間違えて会員番号(○カード番号)に振り込んでチャージできなかったけど問い合わせが平日昼しかなくて放っておいた
何もいってこないし犯罪になってほしい(○リッ○ス)

統合のときに50年前のコボルのソースを読み解いたんだろ
大きすぎだし
口を出す奴多すぎだし
システムを止めるのは許されないし
嫌すぎる

>>1
アハハハ

>>157
なんとなく想像できて笑える
>>158
トップダウンで基本設計決めてその枠内で希望きく形にしないと
ぐちゃぐちゃになると思うんだが、みずほは馬鹿なのかな
銀行なんて装置産業なんだからシステム命なのに権限弱いのかね

FF11でも同じような話聞いたな
根幹部分がブラックボックス化してるとか
結局の所把握してる人がいないのが悪いわけではなく
いつまでも把握するために人員を割かないのが悪いのでは

例えるといまでも稼働している
古代超文明の遺跡だから仕方ない

>>131
むり？
無理と言うのは嘘つきの言葉なんですよ

1年休んで全取っ替えしろや

日銀もめっちゃ古いシステム使ってるし終わりだよこの国

人材をゴミのように使い捨てて切り捨てて来た集大成だろ、大体何で一から作ろうと思ったのか

ワンみずほ
のスローガンが現在も使われてるの知って、心底驚いた。

>>156
少しでもシステム開発かじってたら異なる現場に共通システム入れることの困難さに気付くのに日本って本当に経営者に技術者いないんだな

>>140
振り込み引き落とし機能が死ぬともろにダメージくるぞ
今回の障害も振り込みでやらかしてるし

>>165
完成→チーム解散
で資料と引き継ぎまでタスクにしないのがいけない

三菱とか三井のシステム売ってもらえばいいじゃん

どうやって直したの？

>>145
安過ぎだろ

会社がデカくなりすぎたんだな

マッドみずほ 怒りのデスマーチ

ハリボテやな

ハリボテやな

俺素人だけどこれはシステム全部入れ替えて新しくしないとどうにもならないと思う
金どれくらい掛かるか知らんけど

>>176
とりあえずハードウエアスイッチして
手動再起動したんだろ

>>174
みずほの例はそもそも無理な統合のしたからそれを誰もできない。

統合の仕方の間違いなので、もう新システムにするしか解決は無い。

賢い賢い文系様がお得意のコミュリョクで
カイケツすれば良いんじゃないスかね。文系の方がエラいんだから
ギジュツショクなんぞいらんでしょう（棒）

>>164
トップダウンしたくても決定権者たるトップにITの知識が全くないから決められないのでは？

>>164
トップがいないだろw

3行の銀行システムの違い知ってて、ITに精通してて、マネジメントできる人材なんて、文系で座ってただけで責任回避だけしてた人が出世する銀行じゃ絶対育たないよ。

入れ替えというか
新しいシステムを新規に作って
出来上がったら順次移行だよな

場所も設備もお金もとんでもなくかかるけど

今回の原因はハードウェア故障らしいけど、フェイルオーバーしない金融システムってなんだよ

>>3
以前、証券会社から50万引き出したらもう50万振り込まれてたことならある

今回はハード障害って話ではなかったか

愉快犯？な感じがするけどな。石原の銀行とかやっぱ最後は関東に取り憑かれてんのな渋沢栄一って

技術者蔑視の結果なんだろう
これから日本中で似たようなことが起こりまくるかもしれんね

>>118
この件は１から作り直し

世界的恥晒しだな

>>165
他人が作ったコードやシステムて、マジでわけわからんぞ。大学の宿題レベルですら発狂しそうになるのに、商業用なんて、人生の無駄。

>>186
トップはコンセプトだけ決めるか、専門家の提案承認すればよいのだけどね

>>187
今回の場合三行の違いを吸収ではなく
銀行サービスにおける最適でシンプルな基本設計のはずなんだよな

>>3
アメリカは実例あるから口座つくる検討してみたら

ほんとにこの状態でﾜﾛｽｗ

法律整備して、一度金融系大規模システムに携わったら死ぬ以外は抜けられないで縛り付けるようにしないと
その代わり報酬は高額
人生を金融システムに捧げる感じ

ディザスタリカバリくらい作るよね(´・ω・｀)

大したことやってないんだからデータだけ抜いて簡単なシステムにすれば良いのに
古い言語、システム使ってると便利なテスト自動化とかエラー分析機能とか使えないし

こんな所に預けてたらいつどうなるか怖い

安かろう悪かろう
みずほは老害役員を処分しないとダメだろうな

セルフ暗号化乙

>>199
4000億でこのレベルってのが凄いｗ

本当日本のIT会社とか技術レベル低いからな…
マジで中国、韓国以下だと思う

まあ文系昭和脳の弊害がモロに出ちまったなw
ネット銀行使ってるから端から見てて楽しいわ

丸投げからのぶん投げ繰り返し、末端から担当マネージャーまで入れ替わり逃亡して俺知らねー状態なんだろ

みずほに限っては手作業の方が早いかもな

みずほのシステムはアウトソーシングだから日本製じゃないぞ

みずほこの前もなんか起きてなかったか？

文系出身は営業と接待だけやってりゃ良いのにな

>>207
中国、韓国のやらかしはこの比じゃないぞw

人の使い捨ての結果こうなったの？

システム暴走すか？

もう全部ぶち壊して三井住友銀行か三菱UFJ銀行のシステムそのまま導入させとけ

>>196
そんなことはないね
結構いろんなシステムやってるけど読みづらいのは基本が出来てない人が作ったやつだけだった

前回の飲み込みはほんと酷かったな
あれ見て、しがらみもないのにメインバンク移さないのはただの怠慢だわｗ

>>206
実際にその4000億の何%が現場の技術者に落ちているんだろう
効率悪すぎ

>>207
この件は技術レベルというより、日本的技術軽視の文系馬鹿経営の問題

三菱と三井住友はいちおう問題なくやれたので、文系馬鹿の中でも、何段かはみずほのエリート銀行員様達よりマシだった模様

誰が未だに使ってんのここ

>>214
銀行のシステム把握してません


こんな馬鹿な話は日本人だけだ…

>>162
その時、第一勧業銀行の合併で第一と勧業それぞれのソースがある事が発見されたらしいよ

こういう大規模で古い会社だと、意外と障害になるのは
特定の言語しか書けないベテランおじさん問題なんだよな
このせいで本当に進まなくなる事がある

>>213
管理職は理科系大卒以上必須にして文系出身はヒラで終わらせるべき

みずほFGの社長が第一勧銀出身以外の間は、障害出し続けるんじゃないのかね？
第一勧銀出身の社長になった時が、記者会見で頭下げなくて済む状態になったと
言うことじゃないかと思うｗ
みずほ銀の藤原頭取だって「障害が出るうちは、お前が頭下げ続けろ」で
辞めさせてもらえないようなもんでしょ？

2025年の崖が着々と近づいてていいね

>>1

せっかくアカウントチェックっぽいことしてるのにその後の

if (“true” === “true”) {
return false;
}

これ何だよw

>>221
理解してないみたいだけど

IT技術を軽視した結果が今のゴミみたいなIT技術者と技術の低いIT土方奴隷しか居ないのが今の日本
銀行のシステム把握してませんなんて世界中探しても日本人だけだ…

根本原因が分からんとなるとまたいつ止まるか分からんって事か

>>211
アウトソーシングとオフショアを混同してるこういうのはすごい恥ずかしい

>>223
システム作ったけど、根本的に必要なところにあてがなかったとか

https://www.sankei.com/article/20170926-TJOMWLT4VRK2TLFA6U6TP3SR5E/

ソース無し仕様書無しスパゲティくらい日常やろ
ちょっとずつやるしか無いのに、1ミスで責任問題で辞めさせられて人いなくなってるだけでは

>>197
基本的な知識すらないとそのコンセプトや提案が適切なものか判断できない
最悪のケースだとみずほのトップが「各行の現行システムがそのまま使えること」なんてコンセプト指示した可能性すらある

>>229
ヨシ！

4000億あったら完全新規の新システムへの移行もできたんじゃないの？
詳しい人そこんとこどう？

知能犯の長期受刑囚にみずほのシステム開発を労役としてやらせるのが良いと思う
この上ない罰になるし
出所出来たら二度と戻りたくないってなって再犯しないと思う
ユーザーもお礼参り怖いから今みたいな無茶言わなくなるだろうし

電通に転職しろよ

作ってるほとんどの人間は業務なんて知らないからな

それでなくても金融系は改造改造でスパゲティーなのに、合併とかしすぎなんだよ
新しくシステム構築したほうが安い

新システムに入れ替えする際に連休4回くらい使って慎重に試して漕ぎ着けたけど
運用想定を越えたエラーがボコボコ出てきたんだろうから
これからも出続けるんだろうな

>>235
そう言う成り立ちじゃあなかったっけ？

もしかしてちゃんとしたシステム作れば
各銀行に売れちゃうのでは？

修正不可能ってなんやねんドラえもんだって治ったんや治るやろ直してやれや

>>69
勝手にみずほに口座が作られるバグ

ノウハウもった外注を単価が高いと切り捨て続けてきた結果よな

複雑な壊れ方をして原因がよくわからんと言っていたけど、一夜明けて新しい報道はあったのかな？

前回は預金封鎖のリハーサルでもしてるのかと疑ったけど ただの馬鹿だった

>>233
ブラックボックスいじって壊して不良だといったりとか

https://www.sankei.com/article/20151031-53X4DCTBJRIXBIQR2KCGS6X4XA/

潜水できないとか
https://www.sankeibiz.jp/express/news/151214/exa1512140600001-n5.htm

嫌がらせだろう？あれがあれだっていうもんな？
軍事化してさノウハウあるから政治利用して口封じで傍置いてんだな

>>244
ちゃんとしたの定義が合わなければ直しが入るよ。
でも文系の偉い人はそういうこと言いがち。

>>230
IT関連の基礎技術レベルとは別の要因が、このみずほの醜態にはあるんだよ、という事

>>236
誰も認証通らねえじゃねえかｗｗ

みずほでしか起きないんだからみずほの問題でしかない
受注した会社の問題ではない

FFに例えると1〜15まで全部統合させたらバグった感じ？

>>1
ハードウェアの故障って話だから
同じ機種に交換して同じ設定入れたら完了じゃん
修正不可能はありえないだろ

>>254
何言ってるかよくわからんけどヨシ！

そろそろウチの法人口座変えるかな…クソ面倒くさいわ。どこが良いのよ？マジで

>>230
合併合併システム統合で
バックグラウンドシステムよく動いてるなってのは
合併が日本より多い欧米あるある系です

再開発でも整理されてないのは別だけど
Azureのサービスみても似たような感想になるけど

担当者の知識経験の不足が原因てひでーよなｗ
笑ってしまうわ
真の原因はそこじゃねーだろっていう
ほんと潰れればいいのにこの銀行

>>237
完全新規じゃないっけ？
業務フロー直さずシステム起こし直しただけだから意味ないけど

>>243
全く違うシステムを3つも前方互換残したまま統合するなんて無茶なんだよ
支店や口座コードなんか重複しまくりだろうし
統合システムが無理ってことに本来はトップが最初に気付かなくてはならない

よくわからんけど、動いてるし触らんとこで来ただろ
もともと三行だったか合併してて違うプログラムで動いてたのを、一新せずにここまで来たんだろｗ
超スパゲティなんだろうなｗ

日経コンピュータ誌の動かないコンピュータのネタにされてから20年近くになるだろ
もう伝統芸の一種ですよ

でもこれだけ問題発生してても
利用者はそんなに減ってないんじゃん？
やっぱりメガバンクってだけで安心感あるよ
安定してるし倒産しないし

儀式じゃねえの？まじで、ああいう人らってイベントが無いとか内ゲバ始めちゃうんだよな
そんなんケアが行き届いてるから続ける秘訣なんじゃないの

儀式じゃねえの？まじで、ああいう人らってイベントが無いとか内ゲバ始めちゃうんだよな
そんなんケアが行き届いてるから続ける秘訣なんじゃないの

今度こういうのを把握して対処すべきところを見つけるプログラムを導入、だな。
その内みずほシステムは自らの意思を持つに至る。

>>145
それ、担当者が受け取る給料（総支給または手取り）じゃなくて
会社が受け取るのがその額？？
そんなの地方基準でも安すぎておかしいし、まともな人は来ないよね

本来なら仕様設計で二年、
さらにデータベース設計で2-3年のプロジェクトを無理やりやったんだろうな

>>246
東京三菱UFJの口座持ってないのに不正ログインがあったってメールがよく来るわ

>>244
十六銀行のオンラインバンクが三菱UFJ銀行のオンラインバンクのUIとほぼ同じだから、そういう売り方してるとこもありそう(ユーザ視点だから実際そうなのかは知らんが)

もうソフト業界では近寄ったらダメ案件で有名なので人集めても低級なのしか来ない
だから新規に作り直してもクソなものしか出来ない。経営者はそんなことも分かってないだろうし
派閥争いとかやってるようじゃ自滅して当然。

どこの後進国の話だよ？ｗｗｗ

みずほから預金を引き上げる事。
それくらいしか一般人に出来る対策がない。

みずほといいつつりそなカラー
これは悪質

これ多重請負が原因で起こったようなもんなんだからもっと厳罰化しろよマジで
cocoaみたいなそび糞ならまだいいけど今後政府の重要なシステム改修とかでこれやられたら困るの自分らだぞって言うね

みずほ銀行に毎日1円振り込んだら、いつの間にかバグで残高が5000兆円になってたりしないかな？

ベートーヴェンの交響曲第１０番「未完成」は未完成であるが故に未完成である
つまりそういうこった

一勧のシステムは古いから富士銀のシステムに寄せろと言われ続けてン十年

みずほをメインで使っている人は、他の銀行をメインに変えた方がいいんじゃない？

やべーお前らが言ってることがさっぱり理解できねーとにかくもうすっごいやべー感じか

昔はこういう時に簡単な直し方があったんだよバンバン叩くと直ったりするうちのおふくろがやよくやってたよ

>>229
jQueryだからフロント画面側のスクリプト
chromeの開発者ツールでalert入れ込んだら全ユーザーのIDPASSがバレるし、任意のSQLでデータベース消せる気がする

ちゃんとした技術者20人で
五年かければ、終わる話に見えるが。

人件費1人当たり諸々で年2000万としても、年4億円。五年で20億円。
その他の固定費込みでも100億ありゃ終わるだろ。

なんで4000億円もかかるんだよwwwwww

>>286
電通が3900億円中抜きするとか

サクラダファミリアかいきなり0残高にはならんだろ

>>283
優秀な人材豊富な大銀行なんだから分析できる優秀なエンジニアも当然いるはずさ
泥船に乗ったつもりで安心したまえ

どんだけ複雑なプログラムなんだろう？

>>286
ならお前が100億で受注しろよw
伝説の勇者になれるぞw

老害排除して社内体制を統一する方が金も掛からず何倍も建設的だろうに

>>1
ラッピングワイヤか懐かしい

>>291
受注して、5億で下請けに渡せばいいんだろ
簡単じゃん

免許剥奪

多分みずほ側のプロジェクト責任者も何人か交代して
さらにぐちゃぐちゃになったんだろうな

無能すぎて笑える

みずほ銀行って昔合併を繰り返した時に旧銀行のシステムをリレーで繋いで凌いでたよね
まぁだ完成してないのか
サグラダファミリアみずほ銀行かいな

4月にUFJに替えたワイ、高みの見物
３年前にチャリ買うために20万円下ろそうとしたらメンテ日だったこと今でも根に持っとるで😠

UOもそれで3Dに移行した

スパゲティ美味しいってやつか？

>>290
推測だけどおそらく個々のプログラムは超シンプル
ただ整合性が皆無で崩壊してるんだと思う

マイレージクラブの改悪から今口座を移してるが
ここは本当に使いものにならない銀行だよな

銀行が算盤で手計算で仕事していた時代から、仕事の仕組みの全貌を把握しているのは支店長、副支店長ぐらいだった。

土方に巨大銀行の全システムを把握させようとするのが土台、無理だ。

ほんとにシステムエラーなのか、はたまた意図的なのか
担当者がいないなんてあり得んでしょ

>>294
5億で受けてくれる下請けがあると思うならやってみろw

でもまあ正直なところ、そんなにアホばっかりが作ったとは思えないのでなんでこうなってるかはわからんね
もう客（銀行）がおかしかったんだろとしか

>>253
基礎技術が低いからこういう事態になってんだろ馬鹿💢
銀行のシステム作ったけどシステム把握してませんなんて馬鹿は話日本だけだぞ大爆笑

第一勧金が諸悪のこんげんだろ

ミスホダファミリア

プログラム読める専門家おるやろ

てかここ5chにもゴロゴロおるんちゃうか？

でもどんな風になってるのか仕様書見てみたい

行員が不正できない最強のシステムだな

昔某銀行のVISAシステム開発に関わった時、支店コードがおかしくなるバグが取れなくて四苦八苦。もしかしたらと支店コード決定サブを解析したら誰かが手を入れた形跡が。手を入れた奴突き止めて何故こんな事した？と聞いたら勉強がてらやった。でも途中でやめた。結果は知らない。サブルーチンに中途半端に手を入れるなよ。影響出まくりだぞ。

>>285
よく見たら一番下がjQueryで一番上にSQLのステートメントそのまま置いてある超クレイジーなスクリプトだったｗｗ

あれ、ここの問題ってシステムレベルじゃなくて、
発注側が三権分立しててそれぞれシステム構築して無理して繋いでるから、って話じゃないのか？

みずほ銀行なんて宝くじ億単位の金が当たらない限りは口座作る機会すらない田舎なんだけど
何度となく引き落としや取引できないとかメインバンクにしてる人は生活どうしてんの？

>>308
？
アメリカとかはソフトウェアを体制的に学ぶから全貌を把握なんて間抜けなことを言う奴はいないぞ
頭の悪い精神論を唱えてるのは日本中だけ

中抜き天国が国を壊す

513: 名無しさん＠おーぷん 21/08/14(土)04:37:26 IＤ:b5.m4.L1
Ａさんという元社員がいたんだけど、彼は社内ＳＥとして会社で使っているシステムの運用管理・開発・その他ＩＴ関係の雑務全般を担当していた。
Ａさんの他には定年退職してその後は嘱託社員みたいな形で来ていたＢさんと１．５人体制で管理していた（Ｂさんは週２〜３日しか来ない契約だったので）。

Ａさんは私達のセクションからは評判は良くも悪くも無くといった所で、でも事務方からは大変評判が良かった人らしい。
でも何故か人事部兼総務部からの評判が非常に悪かったらしく、リモートワーク対応のドタバタもやっと一段落ついた辺りでクビを切られてしまった。
会社からすると
「リストラでは無くあくまで彼が自主退職しただけ」
と言うが、ずっとＳＥとして働いてきた人に対して
「営業の一員として外回りの新規開拓をするか、子会社の現場に行って印刷機回すか、どちらかを選べ」
と異動を告げたというのだから、実質リストラ勧告。
結局、Ａさんは会社を辞めてしまった。

上の意向としては、システムの運用管理・開発は今後はオフショアに移行させてコスト削減をしたかったらしい。
でも結局セキュリティだか機密情報だかの問題でオフショアの話は無かった事になり（『最初から気づけよ』って話だけど）、
『Ｂさんと（事務方でＰＣが比較的得意な）Ｃさんの、二人体制で社内ＳＥの業務全般やってね！』
という事になってしまった。

みずほは銀行業やめて宝くじ屋さんになった方が社会のため

>>313
猫はよくできているな

>>317
×ソフトウェアを体制的に
○ソフトウェア工学を体系的に

ベテランとは言えここ近年の社内システム管理には余り携わって無かったＢさんと、そもそも多少エクセルとかが得意なだけのＣさんでは当然、今までＡさんがやってた業務の全てをカバーするのは無理でギブアップ。
Ａさんが残した引き継ぎ資料もあったらしいんだけど、オフショア移行云々の流れで何故か元データは紛失し、Ｂさんが個人的にバックアップしてた一部しか残って無い状態だったとか。
オフショア移行は人事部のお偉いさんが主導で進めてたそうなので、
（彼らがどこかのタイミングでやらかしてデータ紛失したんだろうな）
というのが専らの見解。

社内システムのトラブル、ツール操作だけでは無理な個別対応、営業チームと進めてたシステムの大幅なアップデート、といった重要な所から、リモートワーク時のトラブル対応、会社のＨＰの更新作業、会社ＰＣのセッティング、同じく会社ＰＣの些細なトラブル対応などなど、ＩＴに関わるほぼ全ての業務がストップしてしまった。

みすぽ銀行に口座なんて作るもんじゃあないなwww

>>100
解析させられたことがあった

丸め誤差の余り1円以下余剰金が全部俺の口座に入る仕様にしたら全部解決するのに

みずほ入行して配属がシステムだったら絶望感凄いだろうなあ

元々定年後のお手伝い的な感覚で来ていたＢさんは、酷使されてる現状に嫌気が差して契約更新をせずに引退。
業務を押し付けられたＣさんも
「補助業務程度ならともかく専門的な事は無理だって初めから言ってたのに！」
とキレて退職。
その前後で、元々Ａさんのリストラに反対していた事務の数名が退職し、それぞれ退職理由と会社への不満をぶちまけてから去っていった事で、会社がやらかした事が他の部署や支店にも伝わり、上から下まで大騒ぎになってしまった。

514: 名無しさん＠おーぷん 21/08/14(土)04:37:57 IＤ:b5.m4.L1
その後、会社は、別支店で社内ＳＥみたいな業務をしてたというＤさんや、中途で急遽社内ＳＥを募集して来たＥさんを社内ＳＥ業務に当たらせた。
が、Ｄさんは引き継ぎも無く過剰な業務をさせられたのか体調を崩してそのまま休職。
Ｅさんも
「初めに聞いていた話と全然違う。
ロクな引き継ぎも無く社内ＩＴサポートどころかシステムの保守管理、開発までやらされて２４万（額面）じゃ割に合わない！」
ってぶちまけて一ヶ月ちょっとで退職。

>>7
IBMがくそだ

わかってる人がいても
やりたくないだろこんな仕事
結局、上役が自分達のメンツや都合ばかり気にして
人を大事にしなかった末路だよこれ

もう金でどうこうなる問題じゃない
みずほは終わりです

まさか今でも旧第一勧銀系と旧富士銀系で仲悪い？

ここの前身、第一勧銀
内定貰ってたけど、ホント入らなくて良かったわ。
リーディングカンパニー意識強くて、印象最悪だったんだよね、ここ

>>307
結論は当初からわかってて銀行の要求がおかしいって確定してる


システムへの理解が一切なく現状にシステムを合わせろしかも三行分を、ってやった結果w

エリート銀行員の無能さが露呈

さっさと他の銀行に吸収合併されるべきだけどどこの銀行も嫌だろうなあ

みずほってサムソンに7000億融資とかチョン系援助企業だろ
経営までチョン仕様になってきたんかw

ここまで読んで思ったのは、
ちょっと障害あっただけで騒ぎ過ぎ
次の日使えれば、それでよいじゃん。

営業が裸踊りして土下座すれば復旧するよ

むかしJRAのネット投票用の口座をみずほ銀行で作ったけどジャパンネット銀行に移って以来放置してた(^_^;)
いまどうなってるかなぁ(^_^)

みずほのマイグレ案件、現場レベルじゃいい話ほんと聞かなかったな
どこかの会社が抜けた、請け負ってくれるとこがないとかそんな話ばかり

>>118
システムを作り直すときの要件がダセルカどうかによるんじゃないの

>>256
FFとテイルズとペルソナを統合したらバグった

>>308
お前が実はIT全然わかってない煽りってのがそのレスで露呈してる

みずほの例は技術レベルの問題じゃないという事が理解できてないから

>>336
商取引の決済はそうは行かない
マトモな企業ほど避けるようになる

>>321
＞>>313
＞猫はよくできているな
＞
ホントそんな感じだったわ。責任取って直せと言ったが勘弁してくれって逃げやがった。

全部外注で毎回毎回発注先が違うんでしょ。
理系を軽視してる会社っぽいから完全に体質だね。

これって
PS5とSwitchとスマホが一緒の鯖でネトゲやってるようなもん？

>>283
もう今年で５回も障害だしてるやべー銀行とそれでもなお利用してるやべー奴ら

バカなのかな
割りとマジで

第一勧銀時代は一番信頼できる銀行だったのになあ

>>92
あとから要件が増えるとメタメタになることを全く理解できないPG未経験のゴミ経営層
ＶＳ
未だにオブジェクト指向はおろかカプセル化も疎結合も理解しない老害SEの作る拡張性皆無の設計
ということか？

やましいことがあるからブラックボックス化
で、復旧したふりをして祖国に送金完了
とかしないよな

7次請けの奴とか知ってんじゃないの

新卒の人も今まではセットアップ済のＰＣを支給していたが、Ｄ・Ｅさんすらいなくなった為、面倒を見る人がロクにおらず、マニュアルだけ渡して放置状態。
ＰＣのセットアップもままならず『リモートが出来ない』と出社するも社内には誰もいなくて困惑、上司や私達が急遽出社して対応する羽目になったりと散々。
当然自分の業務もストップするから、今まで殆ど無かった残業が大量発生する状態が常態化した。
この辺りから、いろんな所でちょこちょこ退職者が出始めた。

私達の方でも、とある業務で今までＡさんに依頼していた事が出来なくなったので、お客さんや営業さん、子会社の人等からのクレームが多発した。
「前までは（依頼すれば）出来たのに何で出来なくなるの？」
と言われたら『ごもっとも』としか言いようが無いし、外の人には言い訳も難しいから平謝りするしかない。
今でもクレームは多いし、その業務には代替の手段は一応あるけど、手間と時間がかかるのでクレーム受けながら効率悪い作業させられている。

銀行として機能して無いだろ

それとは別件で、システムで使用しているデータは毎日定時に更新されるんだけど、一部の処理でエラー起こしており一部データ群が更新されない状態。
こういった不具合はＡさんかＢさんに連絡して修正して貰うのが常だったんだけど、今はそれも出来ないし誰も原因調査も修正も出来ないから放置状態。
結局その部分は更新されてる部分のデータを元に手作業で更新している状態。
時間ばっかかかるので皆のストレスはＭＡＸ状態。

でも営業・企画側はもっと悲惨で、システムの大幅改修が前提だったプロジェクト計画がＡさん不在で後任も期待出来ない状態なので、当然破綻してしまった。
色々な事に目をつぶって外注やオフショアに出すとしても費用は数千万単位かかる見込みらしく、当然Ａさんの人件費より遥かにかかる。
全体会議で営業の偉い人が報告した際に、よりにもよって人事部の人間が
「そんな予算は無いから現場の努力で頑張ってくれ」
という事を発言して、双方怒鳴り合いに発展してしまった。
リモート会議なのが不幸中の幸いだったけど。
あれが会議室だったら多分殴り合いになってただろう、それぐらいの勢いだった。

後、当たり前の事だけど、今の状態で何らかの大規模なシステムトラブルがあれば、業務の大半がストップして多分会社は終わる。
「それまでに何とか改善をする」
とは人事部言ってたけど、新たに出てた求人広告では『月２５万〜４０万で社内ＳＥ要員を１名募集』というもの。
前回は確か月２４万〜４０万だったから、待遇を多少改善（月１万円アップ）する気はあるらしい。
（馬鹿じゃねーの○ね）
ってなった。

社長は人事・総務部に親族がいるから完全にあちらの味方、常務等は昔から社長のイエスマン（らしい）。
もう完全に終わっている。

515: 名無しさん＠おーぷん 21/08/14(土)04:39:30 IＤ:b5.m4.L1
Ａさんが優秀だったと言うよりは、引き継ぎとかロクに考えないままＡさんをリストラした会社が無能過ぎたという話だと思うんだけど、
（それにしたって人一人辞めたぐらいでここまでなるか？）
って思う。
吹けば飛ぶような零細じゃなく、地元ではそれなりの規模の中よりの中小企業の話。

Ａさんを切った理由にまだ正当性が多少あれば良いんだけど、どうも人事部の一部がＡさんを
『何か気に食わない、タイプじゃない』

>>346
違います。

中学生にノーヒントノースキルで東京ドームの横に同じ東京ドームを作らせるような感じです。

出発をミスってずっと尾を引く
全員マズいことがわかっていながら突っ走る
組織的無能の典型事例
教科書に載せるべき

>>2
そんな気分なんやろなw土人すぎw

程度の理由で嫌ってたのが発端で、それに、今後は他業務もオフショアか外注に丸投げしてコアメンバーとやらで会社を固めたかったお偉いさんが乗っかった、という下らない理由。

『会社に未来は無い』と見切っているのか、優秀な人からどんどん辞めて行っている状態。
普通の会社なら、人が一人二人辞めた所でどうにかなる、なんて事を聞いた事あるけど、どうやらウチは普通の会社では無かったみたい。

ウチの部の上司も上司で、
「来年には俺いないから君、僕の代わりよろしくね」
とか冗談にもならない冗談飛ばしてくるし、受ける方も
「いや〜無理ですよ〜俺もいない可能性高いんで〜」
とか、口調はふざけてるけど割と真面目なトーンで返してたりする。
以前の会議で
「残業時間が過多となっている、もう少し減らせないのか」
という人事部からのお達しに対し、大人しめなキャラだった筈の上司が
「お前らが無能な采配してるのが原因でこうなってんだろ！
謝罪しろ馬鹿！」
とか相手を怒鳴り散らしてるし
「これだから女（人事部にいる社長親族）は駄目なんだよ、使えない」
なんてセクハラどころの騒ぎじゃない事まで言ってて、でも誰も止めないどころか、泣き出した人事部社員に対し
「泣けば許せると思ってんのかしら？」
とか追撃してる。
何ならそれを言ったのは私だし。
（もうどうでも良いや）
って気分になっている。

内外綱引きいつまでもやってっからだよ技術以前の問題や

元々人事・総務は、社長の親族とかお偉いさんの子息とか、取引先からのコネ入社社員とか、面倒な社員ばかりが集められている所。
Ａさんの一件前から無能なのは知ってたけど、会社食い潰すレベルのやらかしするとは思って無かった。
会社に未来は無いし、私も転職先決まったら即座に退職する。
けど、Ａさん一人抜けただけで滅茶苦茶になっている会社の状態がまんま追放系の元パーティーみたいになってて、呆れるより先に笑ってしまった。
いや実際は笑えないんだけどね。
仮に会社が倒産すれば、少なからずお客さん、子会社、下請け企業と迷惑かかるだろうし、何なら自○者だって出るかも知れない。
辞めってた社員や辞めてく社員だって家族いたりして転職リスクを負わなければいけないだろうし、
『人の価値が分からない連中が自滅してざまぁ』
なんて追放系のテンプレみたいにはいかない。
被害が広範囲過ぎるし。

ネットじゃ軽く小馬鹿にされてる様なジャンルの悪役と同等かそれ以下の事をしでかしておいて、未だに知らん顔してる連中の神経が分からない。
（神経じゃなくて別の何かが通ってんじゃないかしら）
とすら思ってしまう。

516: 名無しさん＠おーぷん 21/08/14(土)04:40:12 IＤ:b5.m4.L1
ちなみにＡさんは、仲が良かった事務の人の話によると、Ａ奥さんの勧めもあって今はフリーランスとしてそれなりに上手くやっているらしい。
そんなＡさんに対し自分だけ逃げやがって、なんて心のどこかで思ってしまう自分自身もスレタイ。
ストレス溜まって頭が段々おかしくなってる自覚あるし、さっさと逃げないとな…。

>>199
コードみたら本当にヨシ！そのままでワロタ

旧３行当時にシステム担当のお偉いさんが、発注のたびにベンダーからゴニョゴニョしてもらっていて、
「合併後も当然ウチに発注していただけますよね、これまでの“おつきあい”もあることですし」で
それぞれが各ベンダーに良い顔をしようとして三すくみ状態になった・・・もう、これ背任で良くね？ｗ

うちの会社の見積積算システム　全部俺が作って運用してるけど誰も俺がやってる事に理解示してないんだよな
おれ、定年後の再雇用で、いつ辞めても良いんだけど、あとどうするのかなぁ
外注出したら初期費用だけで数百万レベルだと思うんだけど
まぁ　暇だからやってあげてるけど、あとは知らねーからな

銀行も結局　こういうことに金と時間をケチるからこういう事になるんだよあなぁ

旧三行派閥に加えてみずほ生え抜き派閥もあるのではないか

>>359
どっかで聞いたような話だなー
ﾜﾛｴﾅｲ

個人でみずほをメインバンクとして使っている人は家族を人質にでも取られてんのか？

今までの操作性を維持しようとするところから無理が起きる
今までボタン一発で出来ていたことが5階層も探らんと出来んなんて
とんでもないという意見に負ける開発陣と当然と言う経営層
そこからシステムは整合性、わかりやすさを失う、詰まり保守が無視される

もう諦めて銀行業に進出したゴールドマン・サックスに身売りすれば？
老害行員も丸坊主にしてゴールドマン・サックスマンになれてニンマリ。即ファイアされても出家すればいい。

>>346
CoDとAPEXとPUBGが同じ鯖でゲームしてる

>>343
システム止まってるんだから、ごめんねでよいじゃん。
ほんとに契約に融通きかないの？
じっさい融通きかなかった例なんてないんじゃないの？

>>32
キチガイはぶんけーしか言えない

システム構築するのがぶんけーの仕事かwwwwww

元担当に高い給料出して呼び戻せよｗ
どうせ人件費ケチったせいだろ

本当馬鹿な日本人しか居ないけど
システムを統合する場合、統合する前にトラブルシューティング、メンテナンスのやり方、次にシステムに触る時のマニュアル

前持って先を読んで組むんだよ、これが普通なの

システム把握してませんなんて馬鹿日本人だげだぞw

もう関係者誰もが地獄なんだろうな。
あまりにも膨大な絡み合うブラックボックス化したシステムの山を前に呆然と立ちすくむ。誰もがこの場から逃げ出したい。

>>374
手形は期日過ぎれば飛ぶだろ
まあ今はあんま使わんけど

もうゾンビ銀行じゃん（笑）

金融の開発って、銀行に要件確定お願いすると「こんな感じ」とか言って1〜3行ぐらい書いた紙出してくるからなマジで

週明け株価下がるかなー…

取引はしないけど値動きの参考には出来るかなー

>>378
普通はありえないんだよ
普通の技術者ならこんなずさんな事しない、日本人だけだ

>>367
一回辞めろ。
価値がわからないなら分からせるのも愛社精神だ

旧銀行の派閥がそのまま今のみずほ銀行の内部じゃ適用されてるんだろ。
だから、元の銀行系のシステム担当者が、どこをどうすれば不具合が発生するか、
分かってても他銀行出身者には絶対に教えない。
そんな事やってるからいつまでも不具合が解消しないんだろ。

ざまあ富士通

>>375
馬鹿だなあw
システム導入の責任は銀行経営陣にあるし、そもそもどんなシステム入れるか決定は銀行がする


三行合併で何故か刷新できず３つ合わせて現状の業務に合わせろとか命令する無能文系エリート()の無能さの結果だぞこれw

それを理解できないお前はさらに無能w

とりあえず、富○通のシステムはクソ。
沖電気入れろよ。

IT土方

>>1
直せないって時点でもうダメだね
みずほ銀使ってる人は銀行変えろって事だな

入出金だけだったらそんな複雑にならない。

金利系。

おっさん世代がITに疎すぎるんだよこの国
派遣切りやリストラすることの意味が理解できてない
ソース把握してるやつを手放すな

>>377
お前ほんと馬鹿なんだな
みずほ以外は出来てんだってのも知らない無知が

だって20万円ぽっちの給料しか出ないんだもん
マジでやってられっか

ああ　そういえばうちの経理システム　昔のコボルで組んだプログラム使う為に
Ｗｉｎ２０００でエミュレーター走らせてその上で、そのコボルシステム運用してるわ　笑
Ｗｉｎ２０００動いてるシステムってペン２だったりする　ＨＤＤ２０Ｇとか　笑っちゃうね

複合機やレーザープリンターのドライバーがないとかで（そんなのなくてもなんとかなるように出来るんだが）
定価１００万したという古いドットマトリクスプリンターで連続帳票に打ち出して、手作業でチェックしてる　という
アホみたいな会社だわ
ＣＳＶにしてデータ吐き出すことも出来ない仕様で（コボルに少し手を入れれば出来るんだが　俺はやる気はない）
打ち出した書類から、手入力で別の資料に打ち込んでる

日本の中小企業のレベルってこの程度　笑

>>3
この状況で預金したい人はごく少ないと思うので
今後預金が増えることはないだろう

>>385
だから日本人は日本人同士で足の引っ張り合いをする人種だと良く言われる
世界中で日本人だけだぞこんな馬鹿な事してんの

IBM、日立、富士通　

>>199
if ("true" == "true")

これをあえて記述するのって何か意味あるんすかね

悪意のあるやつらにハッキングされてコード改変されても
誰も気が付かない可能性があるのか

チョン銀

>>377
馬鹿はお前w
みずほの件は経営陣の無能だよ
お前が崇拝する中国韓国のITでも無理なんだよこれ

都銀も、信金・信組・労金みたいに共同センター方式で良いんじゃないの？
止まるときはみずほも住友も三菱もりそなも一蘭托生ｗ

何も分かってない自分みたいなサルがタブレットポチポチやってる時点で
ロストテクノロジーが起きて50年以内にガクッと生産効率が落ちるのは分かる

>>398
バーカ

三菱ufjと三井住友は問題ないんだよ
馬鹿すぎるし無知すぎるだろお前w

文系がーとか理系がーとか関係ないよ
どっちかの能力しか無い人間はそもそも無能

こんな銀行が宝くじを扱っているというwww

>>292
一番金のかからない簡単な方法が何故か取れない日本の企業。
合理的行動が出来ない日本の企業。
21世紀の現代に江戸時代の残滓がｗ

つぎはぎだらけのシステムじゃ誰も何が起こるか分からまい。
一から作り直した方がいい

一番大切で複雑なプログラムを
課長か下請けの下請けのベテランに作らせたりしてるんだもん
自分の会社の若手が育ってない

>>391
みんなが預金引き出せば、シンプルになるなｗ

みずほが今回のシステム改変する時に、IT土方募集した際の給与すげー安かったもんな
こんな報酬で誰がやるんだろうってくらい酷かったｗ
てかそもそも勧銀や富士なんかが経営統合した後に、セクショナリズム全開で既得権益を守ろうとしてきた結果だろ

経営陣もこうなるリスクはわかった上でなおこうしちゃう理由もあるんやろな
ユーザーがみずほ利用やめるか、みずほ内部全部黙らせるパワーのあるどこかが買収するかせんとどうにもならんのだろ

>>407
エリート気取って高給取ってる無能な銀行員が悪いだけだよな

>>403
銀行がシステム把握してませんなんて普通ではありえないこんな重大な大失敗してる日本人が言っても何の説得力もありません…w

現に24時間フルで運用されてる巨大システムを保守しながら問題点を洗い出し修正。その修正がどう影響するかも不安だろうな。お察しします

>>408
実は普通預金も宝くじになっている説
ある日残高のゼロが一つ増えているかも知れないし、減っているかも知れない

コンピュータプログラムは全く関係なくて
そもそもドメイン知識の全容をちゃんと資料化できてないってことでしょ

今の若手ってCOBOLのソース読めないからな
大量データのバッチ処理ってまだCOBOLだろ？

なら仕方ないな

>>416
このIDの馬鹿、ほかの巨大合併がうまくいってるの指摘されてトーンダウンしてんのw
けんもーか五毛か知らんけど馬鹿は惨めだなw

>>389
NECや富士通なら受注のお礼にFMVやらLavieやらあれやあこれやシステム担当役員に・・・だけど、
沖は何持ってくるんだろう？ｗ
ユニシスなんかも老舗だけどそういう商材が無いから不人気ってのもありそうｗ

新しいシステムをゼロから作ってそっちにデータを入力すればいいだけなのに
とゆーか、逆にこの方法でしか今後発生するトラブルを回避できない

クリスマス前後に
確実にやらかすぞ

お前ら注意しとけよ

障害起きても仕様書なんか読まないよ
プログラム見たほうが早い

>>423
if800

>>424
始めっからそれなんだけど今までできずにこの様
4000億使ってw

今回のでその機運になるのかどうか

>>425
記者会見で「今年、あと何回障害起きますか？」って聞く記者が居ても良いのにねｗ

あの国に関わるからだな

チョンの法則が見事に発動してるな
まぁがんばってｗ

三井住友のシステム買って入れ替えるのと廃行するのとどっちが簡単？

システム構築を社内政争の具にしたから、酷い有り様になってしまったんだな。

>>428
もう4千億と時間使ってやり直しが一番早そうだな
まぁ経営陣が一新しないと同じ結果になりそうだけど

>>257
また同じ障害起きてシステム止まるだろ

>>26
宝くじに当選した。
当選金を一か所にまとめておくのは怖かったので
地銀等に一千万〜二千万ずつある程度振り分け分配が終わってるが
当選金の半分、１億円はみずほに一番預けたままだわ

>>14
その通り
今まで運用できてて凄い

そのうち預金データ消えそうだな
みずほには１００万くらいしかないけど引き上げとこ

>>286
物量が全然足りませんよ
天才がどうとかの問題じゃない

他の銀行や、普通の社内システムだっているかどうか怪しいだろ

>>433
コミュ力とやらで昇進するだけの文系馬鹿だらけになった結果

対米開戦に向けてずるずるグダグダと流れていった旧軍ってこんなんだったんだろうな

>>36
バベルの塔w

>>422
それ全然フォローになってないんですけど…
銀行がシステム把握してませんなんて例え一つの銀行であっても100%あってはならない事なの全く理解してないんだよなぁ…