>>1
わかってないな
客はリッツという世界観、つかの間の異世界を楽しんでいることに
金を払っている。リッツもブランディグに莫大な投資をし、虚構を
生み出す。体験ではなく虚構を生み出すことがマーケティング
それが出来れば信者が喜んで金を払ってくれる

>>1がアホなのは生産性の視点がないところ
労働生産性、資本生産性を無視して売価のみに
意識が行ってる。この場合、経営者として優秀なのは３０円や
１００円で薄利多売している方。リッツは１杯のコーラを
売るのに１５分（時給１，２００円として人件費３００円）
も掛けてたら売れば売るほど赤字になる。リッツにとってルームサービスで
コーラ１杯はむしろ資本生産性まで考慮すれば赤字だから（他にワイン、
ビール、ピザなどの注文があれば別だが総じて非効率部門）
ここで褒められるべきことではない

>>1
例えが下手。１缶３０円のコーラを数十億円かけて東京ミッドタウンの高層階を借り切って
１泊６０，０００円の部屋に改装してそこでオサレに提供して１杯１，０００円で売る、
これってマーケティングでも何もない

１００円のコーラにウイスキーをチョロッと落として
「ハイボール」というイケてる物語をつくって１，０００円で
売るのがマーケティング